在民营企业的快速发展和转型中,对人才的需求非常强烈,高薪高额的金钱往往从人才市场招聘人才。但是,在引进人才之后,经过一段时间的磨合和碰撞,他们中的大多数人已经相继流失。引入人才后,与民营企业的一些管理误解无关。
管理层的误解之一:恩惠买忠臣，野雀喂养不熟
私营企业的老板在公司过去的发展中带来了一群老人。感恩戴德表示感谢,并忠于您的老板。您不会在乎,不会讨价还价,也不会轻声说话。招聘人才引进后,老板经常会因习惯性思维而期望得到相同的效果,因此会给人才提供一些特殊的礼物,例如特殊的高薪,特殊的福利待遇,快速晋升和特殊的生活护理。但是,职业经理对此的反应是非常理性和冷漠的。在他们的想法中,没有任何支持和忠诚的词,只有交易和博彩的概念。因此,他们认为,根据他们的市场价值和可能的贡献,这些都是理所当然的,没有必要基于自己的工作,不愿承担其他责任,不愿意加班而将所有这些都卖给老板。没有原则,也不愿与老板进一步发展工作。人际关系使老板感到奇怪。这些人都是“白眼狼”。和“饲喂不好的野麻雀”。经过很长一段时间,爱的感觉逐渐消失,人才流失变得不可避免。
管理上的第二个误解:冠军是第一位的人才,而专业人员都是人才。
由于规模小,人才匮乏,民营企业成长初期。。因此,在引进招聘人才之后,民营企业常常不自觉地将专业人员视为全方位的人才,由冠军负责。因此,我们看到有专家教授担任技术总监,有营销经理担任销售团队,有质量控制担任生产部长,有车间主任担任总经理。私营公司的老板常常不明白,在大型企业工作了很长时间的职业经理人,由于其精细的分工而常常具有非常狭窄和深厚的专业能力,并且他们对分工以外的领域的了解有限。因此,由于任命不当,往往无法使用这些招聘的人才。很长一段时间后,老板看不到绩效,并开始怀疑人才水平能力的真实性。人才离开只是时间问题。
管理误区三:团队合作粗糙,难以挑剔的团队合作更为突出。例如,当一家私人公司将副总经理介绍给子公司时,它不首先与总经理沟通,并且人才的招聘引进没有经过总经理的采访,而是由人员和老板直接任命的面试后。希望引进人才可以帮助总经理改善工作的某些方面,但是总经理会觉得这是老板对自己的不赞成,担心自己的职位得不到保证,因此很难副总经理上任后,不是一个冷酷的面孔就是一个冷酷的长凳。通过这种团队合作方法,人才流失是不可避免的。
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