自己培养、HR找、内部推荐、熟人推荐、猎头招聘,哪个快?

来源:佰世猎英   作者:佰世猎头  发布时间:2020-06-18 17:11
最近,我与佛山某知名家具公司的黄总沟通,他向我抱怨,说公司之前用别家猎头招的高管,走了好几个,老板觉得猎头费高,现在就不考虑用猎头了。
目前虽然有不少公司会用猎头找人才,但其中有很多是到了“万不得已”的时候才会下狠心用猎头试试。为啥说下狠心?因为用猎头招聘就意味着需要花费不少的猎头费用,少则几万,多则几十万。
那怎样解决这个问题呢?分别是招聘成本、人才稳定性进行分析,或者可以让观者找到问题解决方法。
在招聘成本方面
此时公司老板会后悔,怎么自己不早点培养这方面的人才,做好人才储备呢?
说起公司内部培养是很多公司、特别是大公司会进行的人才储备战略,有些公司还会有专门培养人才的学院、大学,例如知名的海尔大学等“黄埔军校”。但要知道的是,这类的学院、大学多是培养职场新人,而这些人要从毕业生成长为成熟人才、甚至高管不仅需要经费的投入,同时需要花费非常长的时间。在这个快速发展的社会,企业的自我造血显得过于缓慢了。
同时,企业需要招聘高管级别人才还有一种情况是,企业拓展新的领域或开展新业务,而公司往往缺少新领域的经验和人才,如果靠自己培养是根本来不及的,而只有通过猎头渠道才能用最快的速度找到合适的人选。
     你可能会问,为什么企业自己的HR不能完成这方面的招聘工作?情况同上,面对新的领域,HR同样没有相关的行业知识储备,无法专业地进行人才搜寻和筛选,并且也没有这方面的人才资源。
    另一个被企业认为很有效的渠道的是内部推荐。很多企业会让公司内部员工通过人脉推荐人选来入职。这种方法虽然初期可能比较有效,新员工对公司也会有更好的归属感,但可以说后患不断。
     无法避免的是结帮拉伙的情况,熟人自然会抱团。另外,熟人推荐来的人,尤其是高管级别,如果人选并不合适,是否可以果断辞退呢?又会不会给推荐人造成不好负面影响呢?
    所以,当一个公司面临招聘重要岗位,尤其是高层管理人员时,最靠谱、最有效的方法就是用猎头。猎头既可以快速地找到合适的人选,又可以更客观地筛选人选,从第三方的角度帮助企业完成重要人才的招聘。
在人才稳定性方面
说起稳定性,我相信有一定职业规划的高管跳槽也不是轻易的事情,所以在跳槽之前都是经过深思熟虑的,就如同“上屋搬下屋,不见一萝谷”。

总结

在成本方面,如果要真正的算一笔帐,自己培养的、自己靠关系找的,那个成本真的比用猎头的会少吗?一个是没有入帐的无形的钱,这些隐性的成本压根就没有认真地去核算过;当看着白花花的金额支付给了猎头,这一种显性成本的摆着,看着数字真的是刀刀到肉了。
另外,我也见过不少顾主对待人才的观点真的是双标,认为自己培养的就是亲儿子,而挖过来的就是领养的儿子。当人才发现自己难以融入一个家庭里,真的是外着、外着,自然就外了。

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