猎头视点 | 偏执是企业顶级领导人的重要特质：

2016年3月21日，安迪.格鲁夫因癌症去世，享年79岁，从此世界上少了一位以偏执著称的传奇人物。

        说起安迪格鲁夫，人们喜欢用乔布斯的偶像、摩尔定律践行者、PC超人、硅谷精神的缔造者、最坚强最粗暴的管理者来指代。

        生于匈牙利的犹太家庭，童年差点因疾病早夭。二战来了，父亲被抓去劳改，母子改名用假证件逃过一劫。战后父归团聚，没多久便辞世。14岁成为报纸记者，20岁逃难到纽约。紧凑感不输电影情节。

        攒钱上了“穷人的哈佛”——纽约城市大学，1960年以优秀毕业生的身份毕业，进入加州大学伯克利分校攻读博士，1963年博士毕业，正巧赶上半导体工业的起步时代。

        他加入了成立5年之久的仙童半导体公司，跟着主管摩尔做研发，1967年，仙童半导体公司因管理问题引起严重人员流失。1968年，格鲁夫成为英特尔的第三名员工，与摩尔和另一名成员并称“英特尔的三架马车。”

        江湖传言，“没有诺伊斯，英特尔成不了大公司;没有摩尔，英特尔成不了技术领先的公司;没有格鲁夫，英特尔成不了高效率的公司。”同事称赞格鲁夫是世界上最有条理的人，但对他的管理并不赞同。

        格鲁夫在英特尔负责管理和研发，他的偏执精神在这期间发展得超出了正常的界限，遭到了不少怨恨，也成就了英特尔的微处理器在电子工业革命中的地位。

        1970年，半导体内存工业群雄争霸。在格鲁尔的带领下，他们的产品不断更新材料、改良工艺、优化设计，在竞争中与对手不相上下。

        1980年，美国市场受到日本半导体内存工业的冲击。到1985年，日本的市场份额超过了美国，68%的美国人感受到了日本的威胁。1985年，格鲁夫促成了一项决议：放弃半导体内存市场，集中做微处理器。

        1986年，美国该行业出现亏损，消减了7200个岗位，占比28%。从此格鲁夫的公司不再研发半导体内存，集中火力做微处理器。经过不懈的研发创新，他们一路走高，在1994年达到前所未有的顶峰，也是在同一年，他的体检结果显示异常。

        从低谷到高峰，格鲁夫对内对外的风格始终强势，产业分析家说他的营销只有一个目标：消灭竞争对手。对待疾病亦如此：“自己研究、自己决策、速战速决，在癌症面前要好斗一点。”

        他提出了125%方案，要求员工每天多投入两小时在工作上，每天早上让下属在他设计的图表上标出生产进展并做汇报，紧急情况下他会和生产人员一起找出原因，综合分析定出解决方案。

        格鲁夫这样解释他的偏执：我整天担心很多事情，担心产品会出问题，担心时机未成熟时就把产品引入市场，怕工厂运转出问题，我怕工厂太多无法管理，怕用人不当、员工士气低落，我担心竞争对手抢走我们的客户。

        格鲁夫1968年加入英特尔，1976年成为COO，1987年出任CEO，1997年成为英特尔董事长。2004年，格鲁夫退出董事长职位，职业生涯就此结束。

        即使在商业环境动荡起伏之时仍然保持战略和执行的一致，精打细算再做战略决策，从不忽视潜在的巨大风险，这可能是格鲁夫带给经理人的最大启迪。