如何识别人才,激励人才?

来源:佰世猎英   作者:佰世猎头  发布时间:2020-06-25 14:35
基业长青,人才先行。

新形势下我们需要什么样的人才?如何识别人才、盘活人才、激励人才?这些都是我们亟需解决的问题。

广州一贯倡导“人才是公司最宝贵的资产”。基于业绩导向的文化,打造“能上能下、能左能右”的人才队伍;将有限的资源倾向于最优秀的人才,实现“能者授职,功者授禄,勤者授誉”,不断构建具有核心竞争力的人才优势,最终实现“人尽其才,才尽其岗,岗尽其责,责尽其效”,使公司和个人达到共赢,“让幸福变得简单”!


针对上面这些,我们接下来会做些什么,以及怎么做呢?


希望在“做事”、“管人”、“构建竞争力”上要有全面综合的能力。

通过360测评,基于上级、平级、下级多维立体的评价,充分评估员工如何把事情做好,如何把团队管理好,如何将竞争优势构建好,最终在“同心·同行·同在”的感召下,聚集成一支驼队,目标坚毅,共同奔赴心中的绿洲!


希望能通过持续奋斗和“比、学、赶、超”获得高绩效,并能不断迭代、自我纠偏

公司贯彻业绩导向的文化,构建了“3-6-1”绩效管理体系,目的就是通过赛马机制形成“比、学、赶、超”的氛围。我们提倡和自己比、和同伴比、和竞争对手比;通过强制排序、偏差分析、结果反馈,让高绩效的人才和团队不断涌现。

希望“又红又专”,在坚守公司文化价值观底线的基础上,最终能力突出、绩效卓越者会脱颖而出;公司也会将有限的资源用在他们身上。


我们通过(半)年度人才大盘点,持续营造重视人才管理的氛围,促进各级主管积极参与人才大盘点,结合公司的文化价值底线,将在“做事”、“管人”、“构建竞争力”和“比、学、赶、超”中都有优秀表现的人才充分“盘”出来并给予相应的资源倾斜,实现“能者授职,功者授禄,勤者授誉”。


同时,我们倡导“能上能下、能左能右”的管理理念,让各级人才在公司均能实现自身价值最大化。


当让客户、业主和商户的幸福变得简单的同时,也让优秀的广州人在广州收获幸福,让未来更加可期!





 

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