打造自己的人才发展体系

马云说过：“只有打造了自己的人才发展体系，企业才能保持发展！”

人才是企业能够基业常青的基石 ，资本是企业的核心竞争力，要想在激烈的市场竞争中求得发展壮大 ，企业必须重视人才供应链体系的建立。

人往高处走，良禽择木而栖，一流的人才总是在寻找适合自己的最佳机会，大家往往可以得到一个结论，这个结论可以分为一个通俗版和学术版。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。

所以企业在拥有人才的同时，也有人才流失的可能性，尤其是处在变革时代的今天；以吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才为核心思想来制定人才规划。所在行业市场发展是思考业务规划的大趋势。每一个想获得成功的组织必须制定出符合自身对人才需要的规划。

企业竞争的本质是人才的竞争，人才争夺战需要具备“猎人”式的制胜策略，更需要“农夫”般的耐心耕耘——建立完善的人才发展体系，持续努力，不容松懈！其实，员工人才发展体系建设并非难事，只要掌握这8个关键步骤，即可化繁为简，快速有效搞定。

获得人才的前提是企业需要有明确的人才理念为导向，并且能将理念落实到实践中，真正把人才作为企业发展的创业和发展之本，形成公平竞争、尊重知识和人才的企业氛围。

通俗版就是吃着碗里的看着锅里的，思考当下做什么，未来什么可以做，学术版就是 “立足现在放眼未来”。

在这个价值链中，所有的思考点应该从公司所在的行业出发，人才发展必须在人与环境的互动中才能实现。你到底了不了解你的行业，这是思考人才规划的第一步。

任何公司的市场发展、人才规划是企业经营规划的重要组成部分，一个成功的人才规划必须紧密结合企业发展规划，根据未来业务发展对人才的需求从外部环境和内部环境分析，着力打造人才的供需渠道和培养机制

并建立符合需求的外部人才招聘渠道，无论回答的内容有什么差异，企业根据行业特点与合适的知名高校等机构合作，通过一系列的外部合作培养方式来培养企业的高层次人才；同时与社会上各种人才中介合作引进具有一定工作经验，能胜任岗位工作的人才。

建立企业内部人才市场，除全面引进各类优秀人才外，企业内部在人力资源的开发过程中，需坚持观念创新，制度规范；个人的技能、素质和动机，会发生不断地变化；为人才成长营造一种公开、公平的环境和发展通道。

同时，组织随着其发展体系的不同，竞争环境的不同，亦会进行不断变化而自求适应和调整。内在的人才实力与外在的环境状态相互影响，共同决定了人才持续发展的高度和宽度，构建出的动态性人才发展，符合当今各行业的实际用人现状。