人才世界 | 制造企业转型到底需要什么样的人才？

    没有世界一流的人才，就没有世界一流的制造业
    众所周知，没有世界一流的人才，就没有世界一流的制造业，而是如何培养一流的人才？这是一个非常复杂的问题。当我们问企业家，这个行业需要什么样的人？任何企业都不能给我们一个全面准确的答案。所以，我要解决的第一个问题是，搞清楚制造业转型升级需要什么样的人才？
    生产线的柔性是指生产单位对生产订单柔性要求的适应性。在大规模生产阶段，一条生产线通常对应一个产品模型。随着产品个性化需求的日益普及，生产线也适应了混合生产线（一条生产线可以生产多个型号）的生产，甚至是一类产品的生产。
    不幸的是，大多数企业（生产线）仍处于工业2.0状态，即在非常严格的生产节奏下，人们像机器一样工作。
    当然，过去工业2.0技术能够充分利用我们的劳动力低廉的优势，只是随着全球技术不断发展，发达国家的竞争对手已有日趋成熟的工业4.0技术，他们很快会在效率、成本与品质方面达到更高的水准，大大削弱我们的制造业竞争优势.
    与此同时，一些新兴制造业国家的劳动力成本比我们低，这意味着我国很难继续依靠人海战术为世界提供商品。
    我见过很多转型企业的老板，发现他们经常积累一张“好人卡”，在中国可以称之为好老板。对于员工来说，他们不能管理，不敢管理，也不想管理。
    例如，该行业有一位老大哥，他的家族零件业务遍布全球。我自己做推广和创新项目，给首席财务官和首席执行官付了很多钱，就连英国石油（BP）的融资计划（financing plan）也还在格式和内容上挣扎。如果创始人对项目有最深刻的理解，那么内容框架就可以理解。但让老板背上50岁的年纪，学习PPT的同时调整格式。这有点压倒了关的棺材板的节奏。
    也许在过去的工作中，我已经工作了十多年或二十年，人员流动性和工作性质的变化并不显著。但当转型是新的时候，这些老板对突如其来的变化和对人才的掌握相对陌生。由于判断和沟通困难的频率不同，造成了忙死老板、闲死员工的情况。
    那么，我们的制造业如何转型？这个问题非常复杂，不是说企业可以通过融资或者更好的技术，自动从2.0发展到3.0甚至4.0。这就要求企业要考虑自身的战略特点、竞争对手，以及自身的市场环境和自身的创新能力。如果技术引进与企业发展战略不匹配，则意味着高价购买的高新技术可能是企业的成本中心，而不是利润中心。
    因此，对于中国的制造业来说，要想成功地进行转型升级，就需要一大批能够在复杂的商业和技术环境中准确预测下一步的人才，并根据企业的实际情况进行规划和决策。我们称他们为“新工程师”。
    新工程师和过去传统的工程师最大的区别是什么？首先他是复合型人才，需要具备技术、管理、商业和人文四个学科的背景知识；同时，要具备解决问题的方法论和深度的思维能力；最重要的一点是，为了应对智能制造时代层出不穷新的技术，新工程师还必须具备终身学习的自我迭代能力。
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