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招聘总是一个持续的过程”
你应该一直忙于招聘。即使你现在有足够的员工，而且他们都致力于工作（至少看起来如此），你也不能放松一点警惕。
我相信许多企业家一定有过这样的经历。当我是一名员工时，我每天都像孙子一样工作。现在当了老板，我还是像孙子一样工作。
One不稳定因素的总和
让我们谈谈我最近招聘的毕业生。
每个大学生都是多种不稳定因素的集合。
如果你发布招聘广告，你将收到大约20份求职简历。更不用说这些求职者的能力和态度，即使你直接邀请所有人面试，最终能来你办公室的人估计也不超过5人。
你应该很幸运有一个可靠的孩子愿意留下来。
好吧，当你认为你找到了合适的员工，你就可以自由地谈生意，赚很多钱，那你就错了。他随时都可能来找你，礼貌而温和地对你说：“老板，我想和你谈谈。”。
他的潜台词一定是-我不会这么做的。
如果你想保留一段时间，你会得到这样的答案：有那么多奇怪的东西，但它们都是一样的。
我要回家了。
我要出国。
我恋爱了。我想陪我女朋友。
我心碎了，需要治疗。
我累了，想出去玩。
我没有理由，但我不想这么做。
我想继续学习，继续深造（潜台词：家里给了我很多生活费，我并不缺钱）
由于很多原因，这不是一个简单地通过提高工资就能解决的问题，所以你只能开始为新一轮的征兵战做准备。
当然，除了大学生，优秀老员工的辞职让我们感到更加痛苦和心碎，但我们必须接受现实。
聪明能干的员工更有理由离开。
首先，同行业的竞争对手将尽最大努力挖掘你的员工，并承诺双薪、更高职位和更好的福利。不管是不是真的，你至少可以在短时间内勾引别人，挖走你的人。
既使没有同行业的诱惑，能干的员工也有可能自立门户，辞职单干做你最强大的竞争对手。他们比你更了解你的模式，了解你的渠道，甚至与你的客人互动。
老实说，在创业的十年里，我的几个最重要的竞争对手曾经是我的员工
这是事实。每个人都有追求梦想和事业的权利和自由。想想看，难道我们积累的经验和财富还不够多，不足以自己创业吗？因此，这是一个社会发展的循环，更是一种企业家命运的传承。
世世代代。
没有意义，更不用说逃避了！
你必须承认：
老板和员工之间总是存在着不可逾越的鸿沟；
然而，我们必须努力在这一鸿沟上架起沟通桥梁。
有了这座桥，我们可以考虑以下五个留人的解决方案。
Two升职和加薪
这是主要手段。
近年来，这种方法的效果越来越差。
你需要考虑全局。你不能给员工无限的加薪。即使你满足了这个员工的要求，其他人也会很快来找你并提出同样的要求。
所以加薪肯定是双方都计划了很长时间的游戏。
不仅是员工制定计划，老板也无法阻止。只有清楚了解员工平时的表现、优缺点，才能应对这场游戏。
工资当然可以增加，但如何增加，增加多少，是否提高业绩，避免将来的错误。有了观察，就会有筹码。增发幅度将得到控制，增发效果将立竿见影。这样的崛起是有意义的，也是双赢的结果。
Three热心福利
通过外部培训或做不同的事情，员工可以学到新的东西。让员工在取得业绩时获得自豪感，在个人价值提升时获得成就感——但不要有通胀感。
用一些既不贵，又暖心的小福利来增加企业的粘性——这需要老板用心的观察每一个人.
FOUR开展一些游荡性的群体建设活动
群体建设活动-规模不大，时间不长。不会影响生意。但我们走吧。
小型宴会；一日游；员工一小时的生日聚会。然而，不管活动有多小，我们都应该分心。
老板可以敞开心扉说些感人的话。不要太拘谨，也不要太拘谨，但要诚恳，与员工交谈。说出你看到的每个人的闪光。这是很有学问的。我们将在以后的文章中深入讨论。
更舒适的工作环境和氛围是必不可少的。但不能太松。这是最难处理的秤。处理不好，所以两者都要做。
如果你对员工好，你将成为一个无法控制的局面。最后，你会被员工打上无能、奖惩不定、管理不力的烙印。不义之死！
five向潜在员工提出共同创业的梦想
如果你不能留住他，就把他变成合伙人，比竞争对手强。
如果你注定要成为竞争对手，不要相互交谈。在现场，做一个公平竞争的同行，私下里，还是可以做朋友的。这样，我们既不会诽谤他人，也会保护自己。再说，谁不需要帮助？
The end,关于招聘的最后一点是，专业的事情应该由专业人士来做。
我不是在说薪水高得吓人的人力资源总监。这是大企业可以玩的游戏。我是说找一家可靠的
猎头公司。只有当你有需要的时候才会有代价。别担心人才储备不足。
在找到佰世猎英之后，我发现原来的招聘非常简单。
我们应该相信自己和专业伙伴
只要智商不下降，就有比困难更多的方法。
