人才世界 | 佰世教你怎么样从对口企业挖人

来源:佰世猎英   作者:佰世猎头  发布时间:2020-04-22 14:36
    对人力资源而言,同行业的企业中不断出现“挖”和“被挖”的现象。同事之间的关系从现在到过去,从过去到现在。对口挖掘是指通过目标企业的锁定与分析、目标岗位的确定和候选人的分析、联系与沟通,从目标企业招聘候选人的过程,佰世教你怎么样从对口企业挖人!
    1,确定目标企业需要哪个部分,没有一个目标企业能够满足企业所有岗位的要求。也不建议企业只从一个目标企业挖人。毕竟,风险太大,影响也不好。目标企业的确定主要从以下几个方面考虑:
    a企业规模:一般来说,目标企业的规模不能小于当前企业的规模,除非目标企业在某些方面具有特征,最好两家企业规模相同。
    b企业文化:选择企业文化和发展过程相似的目标企业,有利于增强候选人对当前企业文化和价值观的认同感,减少对企业文化的排斥。
    c管理风格:管理风格相似的目标企业可以让应聘者尽快进入工作状态,减少不适应性。
    d地域性:南方企业与北方企业在管理方式和风格上存在较大差距。南方人到北方去,北方人到南方去工作,都有一种适应现象。建议目标企业与现有企业在同一领域,这样不仅可以减少一些管理整合和员工适应的问题,而且候选人不需要离家太远,有利于候选人的稳定。
    e客户群:最好两家企业的客户群或者目标客户群相似或接近,这样候选人能带来成熟的经验或者客户资源,也能给企业介绍一些优秀的人才.
    通过以上因素筛选,基本可以确定从哪个目标企业中挖掘哪个位置。
    2,目标企业分析
    目标企业已确定。从多渠道获取目标企业的相关信息,在收集目标企业信息的基础上,可以从以下几个方面进行分析:
    a产品:目标企业的产品系列是什么,哪些产品技术领先,哪些产品具有优势在质量和价格方面,这些产品的市场份额是多少?通过将目标企业的产品与现有企业的产品进行比较,我们可以知道目标企业有哪些产品具有相对优势,我们需要哪些产品。
    b技术水平:哪些技术在行业中处于领先地位,哪些新技术正在开发,哪些技术成熟。
    c发展阶段:如果目标企业处于快速发展期,将有更多的就业机会,更好的薪酬福利,更难从目标企业中找到人才;如果目标企业处于衰退期,内部机会更少,而且工资和福利也没有竞争力,找人可能更容易。
    d发展状况:目标企业近期是否出现重大质量或人员问题,产品是否滞销,企业资金是否紧张,是否有重大客户投诉,企业是否有搬迁、裁员计划等,如有上述问题是挖人的好时机。
    通过以上要素的分析,我们基本上对目标企业和目标位置有了初步的了解。
    3,候选分析
    目标岗位确定好了,那么我们就要千方百计通过各种渠道了解候选人的信息,了解的渠道有很多,比如可以通过一些网上公开的信息,行业内熟人的介绍,目标企业已经离职的人员的介绍,通过猎头朋友了解相关的情况等.通过对应聘者信息的收集,我们可以从以下几个方面分析该职位的应聘者是否符合要求:
    a应聘者的个人信息:年龄、籍贯、学历、主要工作经历、家庭情况、兴趣爱好等。
    b人际关系:如何处理与同事的人际关系,如何处理与上级的关系,上级对他的意见等。
    根据理解信息的难度,可以尽可能多地理解上述信息。
    4,应聘者在对应聘者的信息有了一定的了解后,就可以与应聘者进行沟通,也应该具备一定的技能,可以通过以下途径实现:
    a如果HR有认识应聘者的朋友,他们可以请他们出来吃饭或喝茶。吃饭的时候,我问应聘者有什么打算。听了考生的介绍后,我惊讶地说:“我们是同事,真聪明。”等我回到学校,熟悉了他们,就可以和考生进行深入的交流。
    b如果只有候选人的电话号码,您可以先向候选人发送一条短信,介绍您的身份,并询问候选人是否考虑新的机会。如果候选人正在考虑一个新的机会,他将立即作出回应。如果我们不考虑新的机会,我们就得把它们磨掉。
    c如果您不方便与应聘者沟通,也可以向熟悉的佰世猎头寻求帮助。
    d有些应聘者信息很少,只能打个电话或到目标企业门口碰碰运气。
    联系候选人后,您可以与候选人面对面交流一段时间。只要能放松,交流的内容主要有以下几点:
    (1)核对以前应聘者的信息,纠正虚假信息,补充新信息。
    (2)了解候选人对目标公司的看法,尤其是不满意的地方,从中可以推断出候选人的择业倾向。
    (3)应聘者是否签订了竞业限制或保密协议,是否签订了专项培训协议等。
    了解后,人力资源部基本上会对应聘者的情况有更深入的了解,然后再对人选是否合适做出判断。如果应聘者是合适的人选,人力资源部可以简要介绍公司的现状和职位。当然,重点是介绍职位能够满足应聘者的需求,这是为应聘者量身定做的。
    5,沟通后,人力资源部可以邀请应聘者到公司面试。对于非高管,可以直接邀请他们到公司面试。如果你是目标公司的高级管理人员,你可以预约到其他地方面试,或者在公司没有其他人的情况下约周末来公司面试。佰世提醒企业面试时应注意以下几个方面:
    a高级管理层应重视面试。除了人力资源和职位的直接上级外,最好有高级管理人员参加面试,让应聘者感到自己受到重视,有些应聘者的特殊要求可以由高级管理人员直接决定。
    b面试结束后,如果你认为应聘者没事,你可以带他去公司参观,眼见为实。
    6,面试结束后,双方已达成合作意向,然后可以向候选人发出邀请。应聘者收到录用通知后,可以向目标公司递交辞呈。此时,人力资源部不能放松。一般来说,目标公司会通过加薪和升职来留住他。此时,候选人将处于犹豫和不断权衡的状态。此时,人力资源部应密切关注候选人。它需要时刻为候选人做思想工作,即使是通过候选人的家属,有时也要满足候选人不断提升的附加要求。
    7,候选人试用管理
    候选人入职后,还需要安排专人在试用期内做好关注和服务,防止候选人反水。试用期的管理在这里没有描述。
    综上所述,对口挖掘是一项系统工程,需要高层管理层的支持和人力资源部的不懈努力。有时,考生一次挖不进去,也可以和他做朋友,保持联系,经常打招呼,春节期间送点小礼物。你也可以让他推荐某人去另一个职位。
   企业需要定向挖人,请联系佰世猎头公司http://www.besthunters.cn

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