人才世界 | 对人才的管理才是竞争力

来源:佰世猎英   作者:佰世猎头  发布时间:2020-04-14 12:43
    1997年,在起草《华为基本法》的过程中,一位教授曾问任正非:“人才是华为的核心竞争力吗?”任正非回答说:“人才不是华为的核心竞争力。有效管理人才的能力是企业的核心竞争力。”
    这是华为的核心人才理念,也使华为的团队具有较高的价值创造能力。华为是如何做到的,最值得其他企业学习的是什么?
    华为前人力资源副总裁、华为人才体系的建设者之一吴建国先生在新书中对华为的团队管理模式进行了详细的分析,值得每一个企业借鉴。
    本书摘自中信出版社授权的《华为团队工作方法:华为18万员工努力工作的人才管理原则》。
    为什么任正非能让华为如此成功,我已经思考这个问题十多年了。近年来,我逐渐明白,如何在人才管理上做到极致,实属罕见。
    我认为华为人才体系的核心是“三位一体”管理模式,即精准选拔、加速成长、有效激励。希望能够对华为人才队伍的管理做一些解释,同时在“技术”层面给出一些操作建议。
    精挑细选:精挑细配
    人才招聘:最合适的是“企业”这个词,意思是“人”就是企业,没有人先有人,才会有业绩。人是企业的基础。“人”字是“在”的意思,“八”字是“在”的意思,“十”字是“X”的意思,只有合适才有用。企业的发展在于选人,选人的方式在于准确。
    企业招聘最重要的是建立岗位人才标准,岗位人才实际上是一把尺子。这把尺子通常有两个维度,一是岗位的能力素质要求,二是个人价值观与企业核心价值观是否一致。
    如果人与企业的需求在这两个维度上完全匹配,那么这个人就是企业所需要的人才。
    从长远来看,价值观比能力更重要。随着工作的深入,由于价值观的差异,员工与企业之间的差距将逐渐扩大。对于企业而言,这无异于一颗不定时炸弹,一旦爆发就会产生重大的不利影响,而且能力越突出,对企业的负面影响越大.
    1997年,任正非曾说过:“用人时,不管人是否坚强,都要告诉我你想让他做什么,也就是说,他的能力是否符合你的要求。”
    综上所述,从企业的长远发展来看,选人首先要考虑价值因素,其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。俗话说:把正确的人放在正确的位置。
    人才匹配:在《华为基本法》中,有一个经典:没有黄金就是红色,没有人是完美的,优势和劣势突出的人也很突出。企业家常说,没有完美的个人,只有完美的团队。团队建设不仅是指公司的核心领导团队,还包括部门领导团队、项目领导团队等。
    然而,无论组建什么团队,都必须坚持八字方针:价值趋同、优势互补。
    华为将人才配置原则称为“烂摊子计划”。就像军队一样,队伍不仅要有指挥进攻的指挥员,还要有政治委员来营造气氛。团队强大的战斗力来自于价值观相同、优势互补的核心成员的共同努力。
    许多成功的企业都有人才匹配的经典例子。任正非具有很强的战略思维和领导能力,就像华为的远光灯一样;孙亚芳具有很高的敬业精神,组织管理也很细致,就像华为的近光灯一样。它们相辅相成,共同推动了华为近二十年的快速发展。
    人才生态链:一杯咖啡能吸收宇宙能量
    任正非有句非常经典的话:“一杯咖啡能吸收整个宇宙的能量。”
    这意味着你需要经常出去和别人一起喝咖啡、喝茶或吃饭。前提是找到对自己或企业发展有价值的人,即有针对性的网络。
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