人才世界 | 如何给管理基础差的工厂甄选高管？

    老板更有可能提出这个问题。当老板问这个问题时，他的语气充满了抱怨，这是个人的。应该说，老板经常会遇到一些自夸的高管。
    但我们佰世猎头也调查了许多高管，他们也对老板充满抱怨。老板抱怨说，高管们吹牛，他们来了就可以不做任何事就说话；他们没有整合资源的能力，也没有清晰的思路。当老板这样批评高管时，他有没有找到自己的理由？不找自己的理由，只找别人的问题，只抱怨别人，是自己的事。首先，我们应该让发问者自我检讨，以阻止他的情绪和妄想。让他先关注自己，看看自己：我真的是这样吗？
    如果我们只是帮助老板弄清楚如何与他人打交道，只会使事情变得更复杂。你给这个人建议和那个人打交道，就像你告诉张三怎么和李四打交道，李四怎么和张三打交道一样。最后，你很可能都得罪他们两个。
    提出这个问题的人肯定有问题，所以你应该先从他开始。因为他的变化是实实在在的。你让他意识到，让他的良知先升起，让他先审视自己思想的因果关系，这样他就可以立即改变思想，而思想改变后，就会立即产生效果，而且会使别人受益，别人也不会反对。这个程序总是有效的。别帮别人打架。战斗。
    老板只会抱怨高管，这就是问题所在。抱怨是自己的事。希望你能帮助他与高级管理人员打交道是他自己的事。如果他的问题没有解决，你就要帮他招聘一名主管。经理能留下来吗？我等不及了。我们不排除有些高管确实耍大刀，但这个问题不应该在这里解决，因为这是老板招人的问题。我们现在想的是：高管们如何留任？为了先解决老板的问题，我们需要思考：为什么高管不能留下来？”“工厂管理不善”是一个直接的原因。
    很多企业的人都认为，找一个高级管理人员，特别是职业管理人员，只要给的工资高于别人给的，给的信任高于别人给的，给的权利大于别人给的，老板就会处于一个好的位置。很多老板最喜欢做的事情之一是什么？拜托。他给职业经理人那么多钱、那么多权、那么高的信任度，就是拜托职业经理人管他的企业，然后自己当甩手掌柜，而问题就出在这个地方你的贫乏基础意味着你的企业没有平台。而且很多高管都会唱歌，但不一定会演戏。中小企业招聘高管最常见的方式是从大企业招聘经理。例如，如果他的企业规模是3000万，他将向30亿企业和30亿企业提出申请。他认为，你熟悉30亿和30亿的管理，管理好3000万企业是很自然的。他忽略了一个问题：30亿和30亿企业有平台，但你们的企业没有。
    在佰世猎英合作的广州大型企业中，许多高管不应该搭建平台。他们可以发挥自己的能力。他有唱歌的能力，有舞台的能力。因为很多高管不会把小企业做大。你会很容易找到那些能将一个企业从3000万人转变为30亿或30亿人的高管吗？不，你不能挖，你不能挖。
    当大量高管进入大型企业后，他们都处于上升阶段，并开始向上发展。他们很少经历搭建平台的过程。把三四千万企业的烂摊子变成几十亿、有条不紊的企业，从来没有一大批中小企业能招到的高管。也就是说，“搭台”是他们的弱点，“唱歌”是他们的强项。他在原来的企业做得很好是因为他的“唱歌”路线，他在你们企业做得不好是因为他不能搭建一个平台。你只是拒绝搭台：你认为如果你给他钱，他应该搭台。
    即使一些高管有能力搭建一个平台，他们能在没有老板的情况下搭建一个平台吗？他根本做不到。为什么？建立一个平台涉及到资源整合。你认为如果你给他权力，他可以整合资源。与老板共事多年后，他就认不出他了。他能做什么？现在老板会怎么做？要协调好每个人，因为那群老员工会为老板服务。因此，不要认为如果你花钱，而高级经理在大企业工作过，他就能很好地管理企业。
    要么你和新的高管们一起搭建舞台，要么你搭建舞台，然后请高管们表演。我一个人搭台的问题解决不了。找一个会唱歌的人是没用的。你必须邀请人们来搭建这个平台。那么你必须从头到尾参与其中，因为你只熟悉企业的过去。
    搭建一个平台，就是要减少过去的坏事，整合新的坏事。这么多事情只有老板最清楚，那么多人只有老板才能为公众服务。老板这时候缺位，让一个拿很多收入的人帮你搭台，他怎么搭得了？搭台不是炒菜，搭台的那些材料都是活的，里面只要有一小拨人拆台，这个台就搭不成此外，高管们需要熟悉情况。你给他们这么多时间了解情况吗？你不会把它给别人，这样你不仅会要求别人搭台，也会要求别人表演，别人会立马做出成绩，你每天都会把多余的钱压在心里。这样，搭建一个平台几乎是不可能的。
    我们需要抓住老板的个人利益来激励他，让他用自己的良心去审视自己的想法，也就是告诉他：我会帮你和高管打交道，只会让你更反对他们。你之所以这么想，是因为我已经为你学会了：如果你向别人抱怨，你找不到自己的理由；如果我给你建议，只会使你与别人更加对立，这对你是有害的。解决方法是：你必须找到一种改变自己的方法，然后帮助那位高管。你需要花更多的钱帮助高管，因为这才是解决问题的真正方法。在此基础上，可以进行筛选，然后对外资企业高管进行一些热门的测试。在此基础上，你的传统思维可以启动。
  
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