人才世界 | 如何给管理基础差的工厂甄选高管?

来源:佰世猎英   作者:佰世猎头  发布时间:2020-04-07 16:04
    老板更有可能提出这个问题。当老板问这个问题时,他的语气充满了抱怨,这是个人的。应该说,老板经常会遇到一些自夸的高管。
    但我们佰世猎头也调查了许多高管,他们也对老板充满抱怨。老板抱怨说,高管们吹牛,他们来了就可以不做任何事就说话;他们没有整合资源的能力,也没有清晰的思路。当老板这样批评高管时,他有没有找到自己的理由?不找自己的理由,只找别人的问题,只抱怨别人,是自己的事。首先,我们应该让发问者自我检讨,以阻止他的情绪和妄想。让他先关注自己,看看自己:我真的是这样吗?
    如果我们只是帮助老板弄清楚如何与他人打交道,只会使事情变得更复杂。你给这个人建议和那个人打交道,就像你告诉张三怎么和李四打交道,李四怎么和张三打交道一样。最后,你很可能都得罪他们两个。
    提出这个问题的人肯定有问题,所以你应该先从他开始。因为他的变化是实实在在的。你让他意识到,让他的良知先升起,让他先审视自己思想的因果关系,这样他就可以立即改变思想,而思想改变后,就会立即产生效果,而且会使别人受益,别人也不会反对。这个程序总是有效的。别帮别人打架。战斗。
    老板只会抱怨高管,这就是问题所在。抱怨是自己的事。希望你能帮助他与高级管理人员打交道是他自己的事。如果他的问题没有解决,你就要帮他招聘一名主管。经理能留下来吗?我等不及了。我们不排除有些高管确实耍大刀,但这个问题不应该在这里解决,因为这是老板招人的问题。我们现在想的是:高管们如何留任?为了先解决老板的问题,我们需要思考:为什么高管不能留下来?”“工厂管理不善”是一个直接的原因。
    很多企业的人都认为,找一个高级管理人员,特别是职业管理人员,只要给的工资高于别人给的,给的信任高于别人给的,给的权利大于别人给的,老板就会处于一个好的位置。很多老板最喜欢做的事情之一是什么?拜托。他给职业经理人那么多钱、那么多权、那么高的信任度,就是拜托职业经理人管他的企业,然后自己当甩手掌柜,而问题就出在这个地方你的贫乏基础意味着你的企业没有平台。而且很多高管都会唱歌,但不一定会演戏。中小企业招聘高管最常见的方式是从大企业招聘经理。例如,如果他的企业规模是3000万,他将向30亿企业和30亿企业提出申请。他认为,你熟悉30亿和30亿的管理,管理好3000万企业是很自然的。他忽略了一个问题:30亿和30亿企业有平台,但你们的企业没有。
    在佰世猎英合作的广州大型企业中,许多高管不应该搭建平台。他们可以发挥自己的能力。他有唱歌的能力,有舞台的能力。因为很多高管不会把小企业做大。你会很容易找到那些能将一个企业从3000万人转变为30亿或30亿人的高管吗?不,你不能挖,你不能挖。
    当大量高管进入大型企业后,他们都处于上升阶段,并开始向上发展。他们很少经历搭建平台的过程。把三四千万企业的烂摊子变成几十亿、有条不紊的企业,从来没有一大批中小企业能招到的高管。也就是说,“搭台”是他们的弱点,“唱歌”是他们的强项。他在原来的企业做得很好是因为他的“唱歌”路线,他在你们企业做得不好是因为他不能搭建一个平台。你只是拒绝搭台:你认为如果你给他钱,他应该搭台。
    即使一些高管有能力搭建一个平台,他们能在没有老板的情况下搭建一个平台吗?他根本做不到。为什么?建立一个平台涉及到资源整合。你认为如果你给他权力,他可以整合资源。与老板共事多年后,他就认不出他了。他能做什么?现在老板会怎么做?要协调好每个人,因为那群老员工会为老板服务。因此,不要认为如果你花钱,而高级经理在大企业工作过,他就能很好地管理企业。
    要么你和新的高管们一起搭建舞台,要么你搭建舞台,然后请高管们表演。我一个人搭台的问题解决不了。找一个会唱歌的人是没用的。你必须邀请人们来搭建这个平台。那么你必须从头到尾参与其中,因为你只熟悉企业的过去。
    搭建一个平台,就是要减少过去的坏事,整合新的坏事。这么多事情只有老板最清楚,那么多人只有老板才能为公众服务。老板这时候缺位,让一个拿很多收入的人帮你搭台,他怎么搭得了?搭台不是炒菜,搭台的那些材料都是活的,里面只要有一小拨人拆台,这个台就搭不成此外,高管们需要熟悉情况。你给他们这么多时间了解情况吗?你不会把它给别人,这样你不仅会要求别人搭台,也会要求别人表演,别人会立马做出成绩,你每天都会把多余的钱压在心里。这样,搭建一个平台几乎是不可能的。
    我们需要抓住老板的个人利益来激励他,让他用自己的良心去审视自己的想法,也就是告诉他:我会帮你和高管打交道,只会让你更反对他们。你之所以这么想,是因为我已经为你学会了:如果你向别人抱怨,你找不到自己的理由;如果我给你建议,只会使你与别人更加对立,这对你是有害的。解决方法是:你必须找到一种改变自己的方法,然后帮助那位高管。你需要花更多的钱帮助高管,因为这才是解决问题的真正方法。在此基础上,可以进行筛选,然后对外资企业高管进行一些热门的测试。在此基础上,你的传统思维可以启动。
  
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