这些问题出在猎头?企业?还是个人?

来源:佰世猎英   作者:秩名  发布时间:2020-06-25 13:44
从2008年10月全国金融危机爆发以来,许多公司高管做出了微妙的改变,即跳槽,辞职,解雇和求职变得很频繁。

更不用说全国知名的大型企业高管,甚至是世界知名的高管。我们来谈谈规模不大,不太知名的高管的国内公司。

金融危机爆发后,许多中小企业老板开始考虑裁员和减薪,认为只有通过这种方法才能克服危机,实际上,适当的裁员和减薪确实可以缓解压力,但谁应该裁员?切多少钱?多少?甚至许多老板甚至都不想在裁员后付出一点补偿,更不用说多年加班和没有保险的问题了。太。

首先,原材料价格一路降低,不敢大量采购原材料,不能保证生产任务,影响客户和销售。销售价格下降且客户订单减少,这导致先前指定的目标无法完成,并且老板的评估目标保持不变,因此他只辞职。

第二是减少订单和减少生产任务。这时,老板觉得公司的高管太多了,而且待遇过高(也照原来的待遇),所以他决定解雇高管。

第三是当企业遇到危机时,老板觉得压力太大了,于是他挖出了能干的高管人员,许诺了很多钱和光明的前途,于是一群高管被猎杀了。。

第四点是,公司已进入反向淘汰阶段,有能力的高级管理人员一人离职,因此他们感到公司的总体趋势已经消失,选择辞职。
在这样的高管经常变动和更换工作的一年中,猎头行业发展最快。高管需要好的公司和好的工作,而公司需要有能力的高管。因此,公司,高管和猎头迅速建立了关系网络。

  在过去的一年中,我周围的几位高级管理人员选择了跳槽,联系猎头公司和新公司,但结果并不令人满意。特征的简要说明如下:

  有2个猎头公司。A猎头公司提供的职位还可以,但联系后,发现猎头提供的单位很熟悉。因此,猎头公司对企业和新老板的描述过于夸张,而且看似批评,指出企业中存在的问题并不依靠老百姓。因此他不接受继续合作。B猎头公司多次交谈,企业主也接受了采访,但事发后没有任何消息。两个月后,他联系了猎头公司。猎头公司说,他们不知道公司的想法。一切仍在交流中。此后没有消息。
  人力资源总监,原来的薪水是240,000 /年。老板的思想以及排名第二的职位,但目前的待遇较少(4000  /月)),只要能在一年后看到表现,可能会比原来的表现要高,因此,在接受新老板采访后,他觉得他们很讨厌对方,并立即上任。该职位面临的第一个问题是解雇该公司的数十名员工,其中包括退伍军人级别的员工,老板不给予任何补偿,许多人要求弥补多年的加班费,保险费等。超过一百万。没有令人满意的解决方案,大多数人去了劳工处 您和法庭上,惹恼了老板,不止一次想起它。第二个困难是,由于企业规模大,但是多年来没有进行过任何改革和法规,自危机以来出现了许多问题,老板要求必须在3个月内解决。供应商说 公司没有提供原材料,老板也没有签署支付前款的款项,这导致了一些停产。裁员后,员工的工作量要大得多。以前习惯于轻松工作的员工不接受加薪,老板不给。 ,导致工作停止。企业没有质量管理体系,不合格的产品到达客户手中,开始退货和反馈,造成很大损失。老板不同意增加质量部门的人员并按照质量体系进行操作(火灾除外)。就只能与老板道别。在三个月的时间里,猎头公司没有联系他,也没有任何联系。

  最后,谁对猎头公司,公司和个人有问题?实际上,仅考虑个人,没有人是错的。那么失败的原因是什么呢?我个人认为这是当前环境造成的。首先是造成就业压力的原因。第二点是,看似强大的民营企业增加了对高管的需求,但是这种企业没有与职业经理人相配的机制。第三,因为中国企业的发展只有30年,而只有短短几年,所以很多企业都是老板文化。为了成功完成合作,猎头公司只能让老板不加区别地提供猎头费用。即使将它们用光,猎头的低成本也不够。猎头公司真正了解双方并匹配合适人员的成本也是矛盾的。

  整个市场环境非常复杂,无法通过改善某个环节来解决。即使某个链接的改善得很好,也可能会出现不匹配的情况。因此,要使中国的公司,人才和猎头真正地处于一个良性循环中,它甚至还需要时间,甚至几十年甚至很长时间。

  对于当前环境,我只能致电:

  对于企业来说,应该考虑更多的主题,例如“以人为本,人力资本,尊重人才和有能力的人才”。

  对于员工,应考虑更多主题,例如“忠诚度,效率,承诺,团队合作和奉献精神”。

  对于猎头公司,应考虑更多主题,例如“业务常青,位置和人才不偏重或品牌化”。

  欢迎有才干,有企业,有猎头的人们从现实出发进行讨论,使我们所有人都有一个良好的生活环境

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