全球的招聘成本都在持续增长，在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较严重、人才供给、分布不均衡等各种内外大环境夹击之时，人才盘点显得尤其重要。
做人才盘点至少有以下两大重要意义：
一是对组织结构和人才进行系统梳理；
二是发现问题并建立措施，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
人才盘点的三种常见形式
人才盘点主要有3种形式，即关门盘点、开门盘点以及“绩效分析”盘点方式。这三种盘点方式各有优势、劣势，这就需要根据企业自身情况，选择合适自己的盘点方式。
1、关门盘点
对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
2、开门盘点
由业务部门主导，通过召开部门人才发展圆桌会的形式，讨论决定业务部门内部的关键人才。
3、“绩效分析”盘点
除了开门盘点和关门盘点，有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。
人才盘点的步骤及结果应用
根据以上三种常见的人才盘点方式，可以将通用流程总结为4个步骤。
1、明确盘点目的
2、准备基础工作
3、选择工具
4、分析人才盘点结果
通过4个步骤和各种人才识别评估工具，将企业内的人才做出科学的识别评估之后，发现了这些人才，未来这些人才该往哪个方向去？也就是人才的培养和发展问题。
以人才盘点九宫格为例。
➤ 首先，将人才画成9部分。
➤ 其次，根据人才所处归属格，对人才进行不同的培养计划或留存、升降计划。
➤ 最后，盘点结果的应用除了个人建议，还要对标整个团队，拿出相应的行动计划。
