基业长青，人才先行。
新形势下我们需要什么样的人才？如何识别人才、盘活人才、激励人才？这些都是我们亟需解决的问题。
广州一贯倡导“人才是公司最宝贵的资产”。基于业绩导向的文化，打造“能上能下、能左能右”的人才队伍；将有限的资源倾向于最优秀的人才，实现“能者授职，功者授禄，勤者授誉”，不断构建具有核心竞争力的人才优势，最终实现“人尽其才，才尽其岗，岗尽其责，责尽其效”，使公司和个人达到共赢，“让幸福变得简单”！
针对上面这些，我们接下来会做些什么，以及怎么做呢？
希望在“做事”、“管人”、“构建竞争力”上要有全面综合的能力。
通过360测评，基于上级、平级、下级多维立体的评价，充分评估员工如何把事情做好，如何把团队管理好，如何将竞争优势构建好，最终在“同心·同行·同在”的感召下，聚集成一支驼队，目标坚毅，共同奔赴心中的绿洲！
希望能通过持续奋斗和“比、学、赶、超”获得高绩效，并能不断迭代、自我纠偏
公司贯彻业绩导向的文化，构建了“3-6-1”绩效管理体系，目的就是通过赛马机制形成“比、学、赶、超”的氛围。我们提倡和自己比、和同伴比、和竞争对手比；通过强制排序、偏差分析、结果反馈，让高绩效的人才和团队不断涌现。
希望“又红又专”，在坚守公司文化价值观底线的基础上，最终能力突出、绩效卓越者会脱颖而出；公司也会将有限的资源用在他们身上。
我们通过（半）年度人才大盘点，持续营造重视人才管理的氛围，促进各级主管积极参与人才大盘点，结合公司的文化价值底线，将在“做事”、“管人”、“构建竞争力”和“比、学、赶、超”中都有优秀表现的人才充分“盘”出来并给予相应的资源倾斜，实现“能者授职，功者授禄，勤者授誉”。
同时，我们倡导“能上能下、能左能右”的管理理念，让各级人才在公司均能实现自身价值最大化。
当让客户、业主和商户的幸福变得简单的同时，也让优秀的广州人在广州收获幸福，让未来更加可期！
